有一种“扛事”叫沉淀，不叫吃亏
2019-03-26 10:35
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中心思想
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记得刚毕业时和我们一起进入企业实习的还有一个同龄的女生，每次领导安排她和我们一起跟拍活动时，我和其他几名同学由于是第一次实习，生怕自己在哪个工作环节出现纰漏，所以对于领导的分配的任务，我们基本都会认真执行。但是她会在背后发牢骚，“明明我是来公司做文案的，这每天还要出去跟拍活动现场，这种工作……”
后来每次回忆起实习，笔者就会想到其实大家都不是公司专门的跟拍小组，公司要求实习生去，可能一方面真的是缺人手，另一方面也是在锻炼这些人，因为实习也不是正式工作，多方面拓展自己是非常有必要的，例如下面这位年轻人。
有这么一位年轻人在2005年从大学毕业后，被酷讯聘用。他一开始只是个普通工程师，但在工作第2年，他就连升两级成为中层经理，管着四五十个人的团队，负责所有后端技术与很多产品相关的工作。这个年轻人便是后来的今日头条创始人张一鸣。
跟他同期入职的还有两个清华计算机系的博士，后来都成为这个普通大学本科生的下属。
他那时既不是技术最好的，也不是最有经验的，能得到快速升职，凭的就是勤于“扛事”。
他曾回忆说，“我刚参加工作时，不分哪些是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。”
“工作前两年，我基本上每天都是十二点、一点回家，回家以后也编程到挺晚。确实是因为有兴趣，而不是公司有要求。我做事从不设边界。当时我负责技术，但遇到产品与销售上有问题，也会积极地参与讨论解决产品的方案。记得在2007年底，我跟公司的销售总监一起去见客户。这段经历让我知道：怎样的销售才是好的销售。”
现实生活中，有很多职场人都害怕“扛事”，他们只会经营自己那一亩三分地，从来不希望领导给自己“节外生枝”，害怕领导给自己布置超出自己职业范围内的工作任务，哪怕超出一点点都不行。但张一鸣则认为：你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
想法不同的人对于问题的解决办法也大不相同。实际上，正是这种勤于“扛事”的责任心，对整个事业的热情及全面能力的快速成长，使张一鸣从平凡中变得不平凡，使他在人群中闪闪发光，脱颖而岀。所以说，有时候“扛事”不是吃亏，是在沉淀自己。
