面试中如何回答自己的优缺点

　　关于优点
　　
　　面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。
　　
　　准备工作：在面试之前找出自己3~5个优点;为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活3个方面;在这3~5个优点之中，精选出一两个和所申请职位吻合的优点。
　　
　　关于缺点
　　
　　表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。
　　
　　谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：
　　
　　1.坦然承认，博得认同。如果是自己的缺点，最好的办法是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。
　　
　　2.消除误会，缩小隔阂。 有的缺点并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。
　　
　　3.明谈缺点，实论优点。有些人的回答令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点，联系本专业的发展趋势及自身个性中的缺憾，说一些自己正在克服和能够改正的弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。
　　
　　案例
　　
　　应聘者：王昆(35岁)
　　
　　应聘职位：某大型银行IT主管
　　
　　自述：我给出的答案是：我在工作中过于事必躬亲，不懂得有效分配任务，这对于我获得进一步的提升，担任管理层的工作是一个很大的掣肘。正因为如此，我现在着力培养自己和同事之间在工作能力上的信任感，及时做到事先标准的制定和事后质量的评审管控。
　　
　　肖勇点评：他的回答面面俱到，并提出了改进方案。如果他事先没有做过管理层，此缺点也合情合理。
　　
　　Rick：首先，我们无法判断王昆到底有没有做过管理层。他的自述一共两句话，第一句话显示他应该没有做过管理层;第二句话显示他正在做管理层---否则怎么能有机会制定标准和管控质量呢?所以我的结论是要么王昆在撒谎，要么根本就没有王昆这个人。再加上乔布堂的学员中至今还没有33岁的，所以这个案例不适合我们。
　　
　　关于优点
　　
　　面试官问应聘者这个问题有两个目的：第一，判断应聘者是否真实地阐述了自己的优点。第二，应聘者所阐述的优点是否是这个职位所需要的素质。
　　
　　准备工作：在面试之前找出自己3~5个优点;为每个优点找出几个例子，最好来自学习、工作和生活3个方面;在这3~5个优点之中，精选出一两个和所申请职位吻合的优点。
　　
　　关于缺点
　　
　　表述缺点时，既要结合本人实际，并选择无碍面试的那些，并力争把缺点转化为优点。
　　
　　谈及个人缺点，可以遵循以下几个原则：
　　
　　1.坦然承认，博得认同。如果是自己的缺点，最好的办法是坦然地承认它。为自己的缺点辩驳也无济于事，重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度。
　　
　　2.消除误会，缩小隔阂。 有的缺点并不是缺点，而是一般意义上的误会造成的，这时你应及时澄清，缩小与面试官的心理隔阂。
　　
　　3.明谈缺点，实论优点。有些人的回答令面试官赞叹不已，他们既不掩饰回避，也非直截了当，而是结合职场新人的共同弱点，联系本专业的发展趋势及自身个性中的缺憾，说一些自己正在克服和能够改正的弱点，谈理想与现实中的差距，讲那些表面是缺点实则对某项工作有益的个性，既体现出了谦逊好学的美德，又正面回答了难题。
　　
　　案例
　　
　　应聘者：王昆(35岁)
　　
　　应聘职位：某大型银行IT主管
　　
　　自述：我给出的答案是：我在工作中过于事必躬亲，不懂得有效分配任务，这对于我获得进一步的提升，担任管理层的工作是一个很大的掣肘。正因为如此，我现在着力培养自己和同事之间在工作能力上的信任感，及时做到事先标准的制定和事后质量的评审管控。
　　
　　肖勇点评：他的回答面面俱到，并提出了改进方案。如果他事先没有做过管理层，此缺点也合情合理。
　　
　　Rick：首先，我们无法判断王昆到底有没有做过管理层。他的自述一共两句话，第一句话显示他应该没有做过管理层;第二句话显示他正在做管理层---否则怎么能有机会制定标准和管控质量呢?所以我的结论是要么王昆在撒谎，要么根本就没有王昆这个人。再加上乔布堂的学员中至今还没有33岁的，所以这个案例不适合我们。