最完美招聘方式的四大步骤 帮你找到了不起的员工

　　简化招聘流程的方法，这种方法确保她仍然能够找到了不起的员工：
　　
　　步骤一：不要公布一个职位空缺；而要公布这名员工将解决的问题。
　　
　　把这名新员工将要解决的问题写下来。细节要丰富。说明他们将减轻企业哪些痛苦，你如何能够尽快地看到他们完成了任务。
　　
　　接下来解释一下你的公司为什么存在。在这里也要有详细的信息。你的公司解决什么问题？它帮助客户减轻什么样的痛苦？
　　
　　最后，说明合适的候选人将会得到什么样的支持以便完成工作。
　　
　　步骤二：让候选人回答三个关键行为问题。
　　
　　让候选人尽其所能地回答下面三个问题：
　　
　　你对我们的公司和行业有哪些了解？
　　
　　你是如何了解到我们做的事情对我们的客户很重要的呢？
　　
　　你最喜欢我们公司的什么地方，为什么？
　　
　　步骤三：问问他们的LinkedIn、Twitter和其他在线账号，这些能够证明他们的候选资格。
　　
　　和对方说清楚你不想看简历，也不想要对方提交任何资料，对方只需要回答上面三个问题并且提供社交媒体上的账号。
　　
　　步骤四：提供一个别名的电子邮件地址，让对方直接将申请发给你。
　　
　　将提交申请的截止日期设定为十个工作日之后。然后通过你所有的社交渠道将信息散播出去，之后就坐下来等着合适的候选人上门。
　　
　　这种方法为什么有效呢？
　　
　　1.懒人不会申请，因为他们觉得搜索你的公司并且写出问题的答案太麻烦了。
　　
　　2.提交标准求职信和简历的人显然没有认真看或者遵从你的要求。你就可以毫不犹豫地将他们剔除了。
　　
　　3.截止日期会激励候选人提交申请，而且这种做法能够再一次淘汰掉懒人。
　　
　　4.要求候选人回答你设置的三个问题能够看出他们的书写和沟通风格和能力。你还能够看出他们对你的企业和他们希望扮演的角色的理解。
　　
　　5.要求提供Linkedin和其他的社交媒体账号为候选人提供了一个向你展示他们想让你看到的专业信息的机会。如果出于某些原因他们不希望你看到他们的在线账号（也许他们有什么东西需要隐藏？）他们就不会提交申请。
　　
　　6.最好的回应表明了候选人可以如何解决你的问题以及为什么他/她是解决这个问题的最佳人选。这也让第一次面试变得轻松而且更有效率；你有了更多可以谈论的话题。