招聘的评估

　　1.评价招聘工作的标准
　　
　　招聘的目的在於了解应聘者的实际能力，如果应聘者受试的结果高於公司所要求的标准，应聘者就是一位公司所要求的人才，因此招聘应该符合以下标准。
　　
　　（1）有效性
　　
　　测试应围绕岗位要求拟定测验专案，内容必须正确、合理，必须与工作性质相符合。例如，如果要挑选市场调查研究员，则所要测试的内容必须与行销、调查、统计和经济分析的知识有关，否则测试便无意义了。
　　
　　（2）可靠性
　　
　　它是指评判结果能反映应聘者的实际情况，测试成绩能表示应聘者在受试科目方面的才能、学识高低，例如应聘者行销学方面的测试成绩?90分，就应该表示他在这方面的造诣也确有90分的水准。
　　
　　（3）客观性
　　
　　它是指招聘者不受主观因素的影响，如成见、偏好、价值观、个性、思想、感情等；另一方面，应聘者的身份、种族、宗教、党派、性别、籍贯和容貌等因素不会因不同而有高低之差别。招聘要达到客观性，就必须在评分时摒除以上两种主观的障碍，这样才能达到绝对的公平。
　　
　　（4）广博性
　　
　　它是指测试的内容必须广泛到能测出所要担任的工作的每一种能力，并且每一测试科目的试题应该是广泛的，而不是偏狭的。如要招聘一位医药业务代表，其测试的科目不能只限於医药专科知识一科，还得包括社交能力、英文、推销技巧等科目。
　　
　　当招聘工作符合上述的有效性、可靠性、客观性和广博性四个标准时，招聘到的人选必然是能担当大任的。
　　
　　2.招聘成本评估
　　
　　（1）招聘成本评估
　　
　　招聘成本评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程。
　　
　　招聘成本评估是鉴定招聘效率的一个重要指标，如果成本低，录用人员质量高，就意味着招聘效率高；反之，则意味着招聘效率低。
　　
　　另外，成本低，录用人数多，就意味着招聘成本低；反之，则意味着招聘 成本高。
　　
　　公式?：企业进行小型招聘时，成本评估工作很简单，如果是一次大型的招聘活动，一定要认真做好成本评估工作。
　　
　　（2）招聘预算
　　
　　每年的招聘预算应该是全年人力资源开发与管理的总预算的一部分。
　　
　　招聘预算中主要包括：招聘广告预算、招聘测试预算、体格检查预算及其他预算。其中招聘广告预算占据相当大的比例，一般来说按4∶3∶2∶1比例分配预算较?合理。例如，如果一家企业的招聘预算是5万元，那麽，招聘广告的预算应是2万元，招聘测试的预算应是1.5万元，体格检查等的预算应是1 万元，其他预算应是5000元。 当然，每个企业可以根据自己的实际情况来决定招聘预算。
　　
　　（3）招聘核算
　　
　　招聘核算是指对招聘的经费使用情况进行度量、审计、计算、记录等的总称。通过核算可以了解招聘中经费的精确使用情况是否符合预算以及主要差异出现在哪个环节上。
　　
　　3.录用人员评估
　　
　　（1）录用人员评估录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。
　　
　　在大型招聘活动中，录用人员评估显得十分重要。如果录用人员不合格，那麽招聘过程中所花的时间、精力、金钱都浪费了；只有全部招聘到合格的人员才能说全面完成了招聘任务。
　　
　　（2）录用人员的量和质录用人员的量和质可用以下几个资料来表示：
　　
　　①录用比：录用人数录用比=×100%应聘人数
　　
　　②招聘完成比： 招聘完成比= ×100%
　　
　　③应聘比： 应聘比=×100%
　　
　　(3)各种资料的评析 录用比越小，相对来说，录用者的素质越高；反之，则可能录用者的素质较低 。
　　
　　如果招聘完成比等於或大於100％，则说明在数量上全面或超额完成了招聘计划。 应聘比越大，说明发布招聘资讯的效果越好，同时说明录用人员的素质可能较高。