如何管理你麾下的人才

　　每年的毕业季，很多单位通过过五关斩六将的方式，来选拔出几十个人才。领导对这些人才都是非常高的评价，可是几年后人才们的好印象早就从领导的脑海里抹去，成不了人才了。这些现象的发生是为什么呢？
　　
　　有的单位领导经常感叹，自己瞪大眼睛找人才，身边的人都划拉了好多遍，还是无人可用，人才难找。为什么？也有的领导，无论走到哪里，好像能点石成金一样，在他身边总能成长起来一批可用之才。这又是为什么？
　　
　　实际上，有的同志在一个岗位一待就是数年，恰好又碰上了不利于他发挥特长的环境，就慢慢光芒黯淡，泯然众人矣。而有的同志经过几个岗位的轮换，找到了发挥特长的地方，在波折中日渐成熟初具气象。还一些同志刚开始没有适应机关的环境，自身的优势没有发挥出来，甚至暴露出来的都是缺点，给领导形成的成见一时难以更改。等这些同志逐渐成长起来时，领导却已经把眼光移到新的一拨人员中寻找人才去了。
　　
　　我们常说，垃圾是被放错位置的资源。每个人来到这个世界上，都具有独特的资质和禀赋。一旦找到合适的时机，在特定的空间和特定的时间里，就能发挥他的优势。最大限度地人尽其才，个个都能成为人才。但是，这不仅需要自己的努力，更需要环境的造就。
　　
　　很多同志一开始并不能找到适合的岗位，需要经过几个回合才能找到感觉，才能让用人者看清楚他的真实素质，所以用人者要创造适当宽松和流动的空间让大家适应。这种宽松和流动可以是轮岗，也可以是竞争上岗，可以是自己诉求，也可以是组织上有意识的安排。只要动起来，就是一潭活水。