新员工入职详细流程

　　管理内容
　　
　　1、入职培训；
　　
　　2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
　　
　　3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
　　
　　流程
　　
　　（一）新员工进入前
　　
　　1、负责通知员工报到。
　　
　　2、新员工报到日，为其办理相关事项。
　　
　　3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。
　　
　　4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。
　　
　　5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
　　
　　6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。
　　
　　（二）综合办公室办理入职手续
　　
　　1、填写《员工履历表》。
　　
　　2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
　　
　　3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
　　
　　4、确认该员工调入人事档案的时间。
　　
　　5、向新员工介绍管理层。
　　
　　6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。
　　
　　7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
　　
　　8、更新员工通讯录。更多HR诀窍请关注徐州人才网
　　
　　（三）由部门办理部分
　　
　　1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
　　
　　2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
　　
　　3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
　　
　　（四） 入职培训
　　
　　1、组织新员工培训。
　　
　　2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
　　
　　（五）满月跟进
　　
　　新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。
　　
　　形式：面谈。
　　
　　内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。
　　
　　（六） 转正评估
　　
　　1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
　　
　　2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
　　
　　3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。
　　
　　4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。