如何与你的下级相处

　　一个企业和组织在长久的企业活动中，便形成了特定的组织文化，这些文化的东西有些是成文的，有些不成文的，成文的是公司的管理制度，作息时间，值班值日表，财务报表等，有一些则是不成文的，也是没有办法成文的，比如上下级关系的处理便是组织文化的一个组成部分，属人际关系范畴，多半属于一些不成文的东西。企业存在的时间越长，人与人之间的交往时间越久，彼此间形成的千丝万缕的纠葛越多，这种关系将变得越复杂。
　　
　　按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影响着整个领导体系领导绩效高低。所以，艺术地处理上级与下级的关系在整个领导体系中十分重要。
　　
　　下级一般都会尊重上级，那么下级该如何和下级相处呢？
　　
　　要尊重下属。古人云：“你敬我一尺，我敬你一丈”，一个领导要得到下级的拥护和支持，就必须尊重自己的下级。作为领导，你也许以为，每天一副威严的样子，事事处下都板个脸，就可以把下级震住了，其实不然，作为领导必须知道，上级要敬，下级同样也要尊敬，虽然是说下级处于从属的被动的地位，但在真理面前和人格上，下级和上级是平等的，应该相互尊重。
　　
　　要真诚相待。对下级在态度上要支持，工作中要指导，生活上要从细节入手，见微知著，下级觉得努力能得到领导的认可，跟着你工作有成就感，同时也有了责任感。作为一个领导对自己认可并让员工去作的工作，要勇于为下级负责，敢于为下级承担责任，当下级工作出现失误时，只要不是大是大非，不可原谅的错误，要勇于把责任揽过来，给下级改正的机会，让下级工作有依赖感，但对一些明知故犯的错误，一定要坦诚地给对方指出来，不立威不足以服人，因为你座在这个位置上，肯定是有一些下级，对你是明里认可，暗里使坏的人，对于那些你以诚相待，对方却拿领导不当干部的下级，也用着客气。
　　
　　作为上级，应正视自己，站正自己的位置，上级之所以为上级，是一个历史时期的产物，是时间、地点、环境、机遇、历史等诸多条件促成的，千万不要认为自己在上级的位置上，就比人家聪明能耐，上级比下级在能力上高，这是一定的，不然，怎么来领导下级啊，但能力是能力，不是拿来炫耀的能耐，所以，要有与下级平起平坐的心态，真心交流，切忌自高自大，目空一切。
　　
　　上级是下级的导师、领路人、指南针、表率、依靠、贴心人，上级应该以下级为骄傲，下级应该以上级为自豪，这样，下级在工作中遇到难题，可以找领导。上级遇到麻烦事，可以让下级帮助解决，这样才能发挥各自优势，把工作完成。
　　
　　上级与下级争功推过是挫伤下级工作积极的行为，你要记住，在上级面前，功效永远是下级的，相反的，在下级面前，功劳永远是上级的，过错永远是自己的，这是常识。