学会认知员工的需求

　　很多企业家发现，给员工的待遇不低，但是却总不能达到人尽其用的目的。这里举个例子，我们领导者额可以思考一下，在日常的工作中，我们是否出现“主观性”太强的现象。
　　
　　在社会生活中，女人喜欢群居，而男人则喜欢独处。举例，一位新婚夫妻，丈夫某天心情不好，遇到问题，他不想把问题去影响妻子，所以他主观的认为，自己需要一个人静静，不要去把自己的情绪去影响到妻子。而女人则是很感性的，妻子看到丈夫这样，就会问东问西，一定要问出事情的原因，然后帮助丈夫分担，但往往丈夫是不会把烦心事说出来，这样一来，妻子就去假想“为什么他的心事不和我说？难道是跟我之间不能沟通？难道对我不重视了？。。。。。。”。
　　
　　某天妻子心情不好，回家之后，丈夫看到了，丈夫认为，自己遇到问题喜欢独处，所以主观的去想妻子可能希望自己单独待会，结果不去搭理妻子的结果就是，妻子抱怨“是不是对我不重视了？为什么看不出来我心情不好？为什么我心情不好他不来安慰我？”
　　
　　一来二去，夫妻双方总是根据自己的“主观”去判断对方，肯定不会营造出和谐开心的关系。
　　
　　在企业当中也是一样，很多企业家主观的认为，“我的员工一定喜欢这样”。所以从不去认知下属和员工的想法与个性。总是按照自己的思维去判断和处理问题，这样的管理结果往往不会令人满意。
　　
　　而我在培训中提倡，企业家要想获得员工支持，激发员工自动自发的行为，一定需要去了解员工，认知员工。从而在认知之后，能更好的去领导“思想”。
　　
　　很多企业领导片面的去依赖于制度和奖罚，制度与奖罚只能限制员工的行为。而人一定是思想决定行为。思想不改变，制度越严格，员工的额叛逆心理越强。