领导选人、用人、管人的技巧

　　一、精神激励与物质奖励相结合
　　
　　要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的!
　　
　　二、管理制度与企业文化相协调
　　
　　良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。
　　
　　三、大是大非英明小过小错糊涂
　　
　　领导者聪明一点好，还是糊涂一点好?是亲力亲为好，还是无为而治好?谭老师建议：领导者应该在大是大非问题上保持清醒，而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友，水太清则无鱼!
　　
　　四、平等对待与个性化管理同步
　　
　　领导者在人格上要对每一个成员平等相待，同时根据每个人特点进行个性化管理。
　　
　　五、恩威并施宽严相济赏罚并重
　　
　　领导者应该虽严格要求但不是求全责备，虽宽仁大度但不是放任自流。
　　
　　六、维护威信与有错就改相统一
　　
　　领导者要维护威信，说出的话，做出的决定，绝对要兑现承诺，不能朝令夕改，出尔反尔。
　　
　　七、知人善任在先用人不疑在后
　　
　　选拔合适而优秀的人才不易，敢于放权任用更难。在选拔之前尽量睁大眼睛，特别是要通过科学严谨的程序层层选拔淘汰，不要完全凭感觉靠直观。
　　
　　八、强调结果也要同时注重过程
　　
　　销售工作强调结果，为了好的结果一定要有好的过程。领导者应该重视过程管理，不要像守株待兔一样盲目等待好结果。
　　
　　九、鼓励竞争同时维护整体平衡
　　
　　团队管理不能追求一团和气，为了和谐而和谐。最关键的就是要做到公平、公正、公开，特别是在政策支持上要合理，根据能力而不是根据亲疏来区别对待。
　　
　　十、注重业绩实效但不急功近利
　　
　　销售工作讲究业绩，团队管理注重实效，但一切要从实际出发，不能好高骛远，急功近利。