HR如何提高自身影响力

　　1.提高自身动机与专业素养。
　　
　　在习，是成为称职HRD的第一要务，并且在工作中不断的实践与总结，将知识与经职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，学习特别是系统化的学验加以整合，总结出个人独到的见解。
　　
　　2 .熟悉各种人力资源管理工具。
　　
　　传统人事管理中的工具相当有限，现代化的HRD已经发展出许多强而有力的工具，当然不是所有工具都适用，要有良好的鉴别能力，加以挑选应用。这些工具分为岗位评鉴、选、训、考、用、国、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织发展等十类，约有两百种工具可以应用。
　　
　　3.认真研究企业的战略课题。
　　
　　每个企业都是独一无二的，企业发展的历史背景，所在地、资源、经营者理念、股权型态与结构、行业、产品复杂度……所以遭遇的课题都不同，想用一种模版解决问题是不现实的，特别人的问题极为敏感，所以要深刻地了解企业，方能提出具有针对性的方案来服务企业。
　　
　　4.做好沟通与内部营销工作。
　　
　　人力资源工作就是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或是员工的认可，一定会以失败告终，所以HR主管必须花费极大心力进行内部沟通工作，并树立HR部门在企业内部的品牌与影响力。
　　
　　5.有效整合与运用组织资源。
　　
　　大多数HR功能无法单靠部门内人员处理，例如招聘需要各部门主管参与面谈，培训需要各部门配合提出需要以及积极参与，考核指针的制订需要高度的讨论、考核的执行需要主管的认真参与，员工激励、领导风格、企业文化宣导、培训的落实、政策的宣导，都需要藉由其他人实施，所以HR部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它部门欣然接受，并主动配合，这是一门极高的学问。