人才合适比优秀重要

　　在人才引进过程中，一、具备与岗位匹配的管理技能、技术技能；二、具备与岗位角色要求的管理素质，以上两点是企业通常考虑的因素，但仅仅考虑这两点是不够的，因此在很多企业都曾为此交了不少“学费”，在我之前一家上市公司，部门经理三个月内换了两回，付出了沉重的代价，这样的问题在企业中普遍存在,人员流失并非人员的经验和能力不足。
　　
　　人才的引进除了具备以上两点素质外，企业文化的适应性显得更为重要，在归纳人才引进的看法上，我认为：适合比优秀更重要。
　　
　　这里的“适合”就是指人才对企业的适合，是否能在新的企业管理模式和管理“习惯”中适应下来，留任下来，此处我用的是管理习惯，而不是管理理念，管理理念似乎听起来太高深，是对外的东西，是用来对外宣传的东西，而管理习惯是在现实管理工作中运作的模式和方法，而这些模式和方法往往与公司喊得响亮的管理理念相距甚远，所以人才的适应与其说是管理理念适应，不如说是管理习惯的适应更贴近，而我国企业文化特色大致分为家族企业、国有企业和外资企业，家族企业一般就是老板要什么我就做什么，工作没有计划和规划性，指令朝令夕改，老板忙起来，下属跟着忙起来；老板不作声，下属闲的要人命，这样企业培训出来的人才具备有以下素质：一、抗压能力强；具体表现：老板开始骂人了，下属顶着巨大压力没日没夜的完成老板要求的工作，二、执行力不够；具体表现：在工作执行的过程中免不了遇到老板的七大姑八大婶，工作任务总是不了了之或大打折扣；三、工作不够主动，这点主要是由前面讲的，老板忙，我就忙，老板不忙，我就闲死，四、只听老板的，因为老板才是掌握生杀大权的人。五、见识较广，接触的东西多。具体表现：家族企业一般分工不专业，岗位职能不明确，有事情就去做。六、协调性强；具体表现：管理的不规范，造就了事情协调性强的需要。国有企业培养出来的人才，除具备家族企业人才部分素质以外，还具备了人际关系的微妙和团体主义意识；外资企业培养出来的人才，工作有计划，办事效率高，“猫腻”和“小动作”较前两者少，工作按质按量完成就好！
　　
　　以上人才出身并非就决定人才的适应性，“合适”里面还有一个要重视的因素需要企业来完成，就是人才空降的安全着陆，就好比是飞机的着陆一样，不管飞机如何先进和优秀，没有优秀的着陆飞机场，也都是白搭，唐俊下嫁盛大并安全着陆，全是因为陈天骄为其修好着陆的飞机场，因此，人才的空降，其“着陆”工作异常重要！第三，企业对“空降兵”人才要客观认识和合理要求，企业用人往往对新进人才要求高，急切要求改变局面，急切看到成果，这样对新进人才的要求是不公平，也是不合理的。