民企老板对人才的误用

　　有个营销副总到任不几日，就希望他把市场占有率提高、把应收款降低、把营销队伍带好、把产品结构调整好、把主打产品确定好等等；一个行政总监新到位，连公司的环境还不熟悉，就布置了把公司管理体系建设好、把企业文化建设好、把厂风厂纪整顿好、再把食堂、宿舍、环境、车辆、保安、外联等全部做好的任务。
　　
　　老板把人才当作是“人到病除”的良医、当作企业的“速效感冒丸”，巴不得这个人在短时间内能将企业创办以来的所有遗留和未决定问题全部“消灭”干净。这种极端做法，不仅对企业的管理延续性有破坏，也是对企业新老干部的不负责。