如何看人力资源管理师教材?

　　1、全面一字不漏看一遍
　　
　　——掌握概念与定义的核心
　　
　　如：组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架
　　
　　劳动定员是在一定时期内和一定的技术组织条件下，对企业配备各类人员所预先 规定的限额，或者说是企业用人的数量和质量的界限劳动定额是指在一定的生产技术和组织条件下，为劳动者生产一定量的合格品或完成一定量的工作预先规定的活劳动消耗量的标准 （注意概念的别称，如行为面试简称BD，狭义招聘指招聘工作的实施阶段）。
　　
　　——清晰结构
　　
　　如：组织机构的类型：直线/直线职能/事业部/矩阵/分子公司劳动定额的种类：计划定额/现行定额/不变定额/设计定额 劳动定员定额标准：按使用范围—全国通用/行业通用/企业通用标准
　　
　　——关注关键“点”
　　
　　如：“基本”、“最”、“核心”的字眼，“最简单的集权式组织机构形式是直线制？劳动定额的基本形式时间和产量定额“因事设岗”是岗位设置的基本原则如：文中的名词术语—P6影响组织因素中的技术因素提到的“机械式/有机式的组织形态”如：书中的举例——P26在班产量定额不是很大的情况下，一般采取工时定额，P14生产工人参与产品实验、设计让属于纵向扩大化
　　
　　2、联想工作实践理解性记忆
　　
　　把书中的内容与实际工作结合起来,这样既有利于工作,又有利于学习和考试。