距离尺度如何掌控

　　我认为其根本原因在于双方之间的距离尺度没有控制好！
　　
　　一、人与人之间就是再好也要保持一定距离：
　　
　　无论是夫妻、朋友、同事相互之间都应如此，原因是任何事物都有他自己的生长规律，世界上没有完全相同的两片树叶、也没有完全不同的两片树叶！就像田地里的秧苗与秧苗之间的距离：距离太远不能相互偎依，距离太近有妨碍相互的生长！
　　
　　二、两者之间的关系是否融洽长久关键看对距离尺度的把握：
　　
　　老板与职业经理人之间、上司与下属之间、同事与同事之间、夫妻之间、兄弟之间、朋友之间均是如此，有时正是由于太近了总想让另一方完全按照自己的思维模式去走、并且觉得完全应该毫无保留、不记报酬的去按照自己的思维去做，这种情况短时间可以但难以持久！因为这必定是一方甘愿付出和让步而达成的短时妥协，那么当妥协者不愿再妥协、让步者不愿再让步时便是两者分裂之时。并且往往破裂之后，认为以前的妥协自己付出太多、太不公平，在关系破裂之后的索取会变得更加苛刻和变本加厉！反而使双方受得伤害更深、更大！这就是所说的爱之愈深恨之愈切！
　　
　　三、向唐骏学习处理关系：
　　
　　中国人太含蓄，再对待利益关系上太含蓄，认为自己只要努力去做别人一定会明白自己的内心期望值；当然“人无利而不往”这是人人皆知、老板自然也知道，但是你想的标准和老板想的标准一样吗，又不是一个人所以自然有偏差。矛盾从此开始，大多结果是职业经理人吃点亏、所以很多经理人从内心深出是不会说老板“好”的！难道老板就占便宜了吗，实际上老板在得到现实实惠的同时却失去了“一个人心”！只有经营人心才可获得天下！
　　
　　大家不如向唐骏学习，双方首先抱着平等、尊重的态度来发展关系和展开合作，既然是平等就不存在谁向谁低头、谁向谁妥协；双方是平等的可以互相开诚布公的提出自己的想法和条件、没有对错之分，双方反而能站在对方的立场上思考问题，为良性合作奠定牢固基础。既然是合作，双方自然谈好“责、权、利”，各管一块各司其职，然后设定共同目标；达到预期目标什么结果，达不到又有什么结果！这样为了自己的利益双方均可全力以赴，并且愿意承担责任！岂不更好！这样获得的成功的可能性反而增大，双方获得反而更多！再加上双方各取所需，心平气和、聚时好聚、散时好散，朋友是长久的，双方都获得了好名声；老板是好老板、经理人是好经理人！双方的声誉都增加了，又获得了大度、睿智的称赞！有了世人的欣赏和赞扬，双方的平台又可以吸引更多的资源、事业又上新台阶，岂不美哉、岂不乐哉？！