中国鞋王的发家史

　　敢为人先、开拓进取
　　
　　1988年，不向命运屈服的王振滔东拼西凑了3万元，创办永嘉奥林皮鞋厂，开始了他民营制鞋业的艰苦跋涉。经过16年的不懈努力与追求，永嘉奥林皮鞋厂发展成为拥有6亿元资产，年产值超过15亿元，创利税1亿多元的中国最大民营制鞋业集团之一——奥康集团。
　　
　　火烧“温州鞋”后的勇进
　　
　　天有不测风云。正当王振滔推销皮鞋的生意做得红红火火时，1987年的一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨席卷全国。温州鞋成了假冒伪劣的代名词，成了人人喊打的过街老鼠。
　　
　　火烧“温州鞋”的风暴，使温州许多皮鞋厂纷纷易帜，但王振滔却没有退缩，他以“产品体现人品、人品决定产品”的质量观念，办起了“永嘉奥林鞋厂”，就是要用“奥林匹克”精神作为办厂准则，走出温州众多鞋厂靠仿“名牌”起步的圈囿，创出温州的品牌。
　　
　　2001年3月，王振滔在素有中华第一街之称的“南京路”上开出了温州鞋业的第一家连锁专卖店，在上海引起了极大轰动，为温州企业进军上海做出了榜样。到2003年，奥康皮鞋已在全国成功开设2000多家专卖店，并刮起了中国皮鞋业实施连锁专卖特许经营的旋风，也为中国皮鞋营销模式的变革提供了借鉴。
　　
　　把意大利车间搬进奥康
　　
　　在驰骋国内市场的同时，王振滔以战略家的目光、民族企业家的胸怀，将眼光投向国际市场，瞄准世界鞋都意大利。1999年，他在意大利设立设计中心，将最前沿的鞋业资讯以最快的速度带回中国；2000年，他在意大利、荷兰等国设立分公司，将奥康产品打入国际市场，当年9月，近万双奥康皮鞋运往悉尼，奥康皮鞋随着悉尼奥运会走向了世界；2001年，他以百万年薪的代价，将意大利设计名师请到中国，担任奥康首席工艺师，加速了奥康产品与世界潮流的接轨；2002年，他将奥康专卖店旗帜插在了美国纽约，现在奥康在欧美、东南亚等地开设专卖店近20家。更多职场气象更新请关注徐州人才网
　　
　　不怕本钱小，就怕脑袋空
　　
　　王振滔刚创业时，没有自己的厂房，租人家的旧房屋作厂房，八个人，三万块钱，他回忆道，当时穷得可怜，他弄了个木板，写上了几个字——奥林鞋厂。
　　
　　当他去工商局去注册商标时，因“奥林”属于国际公有，不能注册，于是就改为今天的“奥康”。那个时候王振滔就想，这个“破鞋厂”将来有一天一定会像“奥林匹克”一样，与奥运同步。虽然那时候很穷，可王振滔口袋穷脑袋并不穷，他当时想的并不只是卖几双鞋子，挣几个钱，而想的是把挣来的钱用在建厂房上，所以那个时候生活一直都很简朴，以麦饼为主食填饱肚子，感觉很香，生活得很快乐。
　　
　　王振滔在给员工发的短信中说，口袋穷不可怕，但脑袋不能穷。要明白，心胸有多大，舞台就有多大。
　　
　　不怕没空间，就怕没创新
　　
　　随着社会经济的发展，市场竞争也越来越激烈，奥康在发展中一样遇到了很多困难。王振滔认为，不怕没空间，就怕没创新。1998年，奥康在永嘉县上塘镇开出中国第一家皮鞋连锁专卖店，首开鞋业连锁专卖之先河。2001年起，奥康进行品牌经营，先后推出康龙、美丽佳人品牌。2006年，奥康又成功研制出“量脚定鞋机”，提出一夜之间开出3000家空中专卖店的构想，而这一目标在不久的将来交变成现实。
　　
　　王振滔认为，创新可以让脚下的路走得更远。
　　
　　一流企业就是“梦工厂”
　　
　　日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并努力指出目标，否则，就没有资格当领导。 一流的企业就是一流的“梦工厂”，能够给员工舞台，让员工拥有大的梦想。 早在1932年，松下幸之助向企业员工演讲使命感时，向大家描述了公司的一个250年的规划。世界上几乎没有几个公司能够存活250年，而且即使能够超过250年，也很难保证长盛不衰，松下幸之助莫非是在做梦吧？
　　
　　但确确实实是由于有了梦想，才让员工燃起了工作激情，让他们变得更加勇敢，更加具有使命感，让他们深埋的智慧迸发出来，使奇迹变成现实。松下懂得让员工拥有梦想，并为员工搭建舞台，所以松下公司取得了快速发展。奥康也是一流“梦工厂”。在奥康，主要员工有想法与能力就必有他展示的舞台，甚至在一般企业很难想象的员工主动“要官”的事情，在奥康也会发生。在奥康，晋升机制就是梦想成长的机制，是看得见摸得着的。只要努力，就会有使梦想一步步实现的机制。