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本文将围绕 "好人缘"不是万能灵药 来给读者提供优质内容

  图腾 猪
  
  性格 安分守己,温顺老实,有极好的亲和力,但做人做事懒惰,没有进取心且缺少自制力,容易满足。
  
  人生观 顺其自然,不自寻烦恼。
  
  管理风格 拖沓,不讲效率,注重工作过程中的精神享受。
  
  优势 乐观豁达,善于与他人相处,人际关系较佳。
  
  劣势 贪图享乐,自制力差,没有什么抱负,在下属中缺少威望与号召力。
  
  着装偏好 随意、不整洁,整体感觉很落伍。
  
  最爱说的话 "船到桥头自然直嘛!"
  
  表情 看上去温和可亲,常有笑容,经常保持并向他人传达乐观积极的情绪。
  
  适合的工作环境 领导管理宽松,业绩要求较低,且规模较大、模式较成熟的公司。
  
  历史或文学作品中的代表人物 《西游记》中的猪八戒。
  
  心理诊室 如果是用弗洛伊德的精神分析理论来看,猪型人格的人,大概属于"口欲期固结"(成年后,许多心理特征仍然处于儿童阶段)的一类人格,细分起来,又属于过度满足的那一类,需要一些磨砺,才能逐渐成熟起来。
  
  成长环境 他们的家庭环境一般都比较优越,不用太努力就能够过得很好,与同龄人相比成长过程也比较顺利,没有经历过太多风雨,也不懂得艰苦奋斗,因为没什么大的志向,加之本身对环境的要求也不是很高,很容易满足。
  
  就像猪八戒能成为取经队伍里的开心果一样,猪型人格的上司在职场中人缘也都很好,有些人还是公司实力派人物间的粘合剂。但他们身上也存在着一些比较严重的缺陷,而且是摆在明面上的,大家都看得见,比如懒惰、能力差、自制力弱等。这些会使他们注定在职场中难有作为,下属一定要看到这一点,弥补其不足。
  
  不得已做做"两面派"
  
  一提到猪,在民间传说中,最著名的那就要算是天蓬元帅猪八戒了,在小说《西游记》中,对猪八戒的总结是十分经典的:他们不像师父唐僧那样境界高远,但极富生活气息,也懂得享受生活,有生活情调;不像孙悟空那样本领高超,但擅长于搞好人际关系,亲和力很强;也不像沙僧那样勤奋踏实,但有别人所不能企及的优势:做事讲究灵活,知道如何同高层相处,同时懂得如何利用各种力量,达到自己的目的。总之,还不算是一个负面形象。
  
  但在现实生活中,一提到猪,负面的图腾意义就比较多了,如愚笨、懒惰、贪吃、好色、肮脏,诸如此类的贬义词,一抓一大把。
  
  其实,猪的这些负面性格,都是在野猪被人类驯化以后才有的,是家猪的缺点。在古代,人们对猪,尤其是野猪的看法可是很高的。
  
  那时候,人们认为家猪、野猪都是一种"灵物",受到社会的普遍崇拜。翻阅《二十五史》,取名字叫猪的人屡见不鲜,汉武帝的原名就叫"刘彘",也就是叫"刘猪"。连"家"字,也是屋顶下面住着一头猪,由此可见猪在人们心目中的重要地位。
  
  因为在古代人看来,猪是聪明、智慧、威仪、刚烈、勇猛、繁殖力强的象征,所以对猪非常崇拜。西汉末年的王莽,还把他的精锐部队取名为"猪突?勇",意思是勇猛、精锐的野猪。甚至于还有把人比喻成猪的,以此来表示这个人力气很大,如《北史·卢曹传》里就形容说,某个人身高有9尺,脸上毛发比较茂密,特别是手臂上,长着像猪鬣一样的汗毛,力气大得能够把大树拔起来。
  
  人类把凶猛、聪明的野猪驯化为"愚蠢"、"懒惰"的家猪,这是一个漫长的"愚化史"过程。经历了这个过程的猪,就已经失去了当初野猪们的勇猛顽强了,变得越来越懒惰、愚蠢,成了许多消极品质的代名词,猪在人们心目中的地位,也就每况愈下了。
  
  除此之外,猪还被人用来作为骂人的词。对于很愚蠢的人,往往会说他们是"猪头","笨得像猪一样","你这个猪脑袋","猪比你还聪明"等等 。除了愚蠢,猪还包含有轻蔑的意味,比如以前工头对包身工的称呼一律是"猪猡"二字,显示出他们对包身工的歧视和人身侮辱,这在夏衍的作品《包身工》中也有提及。清末明初,大批中国人被卖到国外做苦力,这些海外华工被称为"猪仔"。
  
  职场中,也有很多这样被"驯化"了的猪型人格上司,他们多数是一些基层的小头目,能力不强,对下属的建议也听不大进去;同时,做事也不太勤奋刻苦,没有多大的进取心,很安于现状。不少这样性格的人,可能在公司里担任中、低层领导,这是有原因的。
  
  一般来说,公司中猪型人格的领导有三种:
  
  一种是上司的亲信,因为上司过于相信血缘关系,把忠诚看得比才华更重要,所以将其推向领导岗位。
  
  第二种是上司过于霸道,故意将猪型人格领导当作傀儡,以实现自己的专权管理。
  
  第三种,此猪曾经是机智勇敢的"野猪",但凭着自己的能力取得一定地位以后,由于自满或遭遇挫折而陷入困境,于是破罐子破摔,变成了"家猪",甘愿担任一个微不足道的小头目。
  
  对于这些人,一方面,我们要正视其弱点,不被其同化,同时,如果暂时不能摆脱,一定要尽可能团结同事,争得上司手中的部分权利,将其"架空"。
  
  如果条件允许,不妨发动"政变"夺权,以此来保证团体争得应得利益,防止因为上司的愚蠢而让整个部门都走向危险境地。但在表面上,绝不能让猪型人格上司看到你的野心。

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