贵在自知，做有自知之明的人

　　领导者贵有自知之明
　　
　　每个人想认清自己是很难的，企业的领导者也不例外，是因为人有“自见”、“自是”、“自伐”、“自矜”这些通病。
　　
　　管理者若有自知之明，就能知是非，察事理，明清浊，正进退；就可减少行动的盲目性，正确对待输赢得失；就能心怀坦荡，不戚戚于贫贱，不汲汲于富贵；就能不怨天尤人，不苛求妄想；不盲目攀比，不自惭形秽。
　　
　　这里举一个佛家故事加以说明。杀生是佛门大戒，但禅师们为了让弟子开悟，不惜破杀戒来启发学僧。
　　
　　有一个学僧慕名而来，求见著名的智常禅师。
　　
　　智常禅师正在锄草，草中刚好跑出一条蛇，禅师举锄便斩。
　　
　　学僧见此，不以为然地嘲讽道：“小僧久仰此地慈悲的风气。可到了这里来，却只看见一个粗人。”
　　
　　智常禅师道：“像你这么说话，是你粗，还是我粗？”
　　
　　学僧不服气地问：“什么是粗？”
　　
　　智常禅师放下锄头。
　　
　　学僧愣了一下又问：“什么是细？”
　　
　　禅师举起锄头，做斩蛇的姿势。
　　
　　学僧愈发奇怪了，道：“你说的粗细，叫人无法了解！”
　　
　　智常禅师就反问道：“先不要管什么粗细，请问你在什么地方看见我斩蛇？”
　　
　　学僧毫不客气地道：“当下！”
　　
　　智常禅师用训诫的口气道：“你‘当下’不见到自己，却来见我斩蛇做什么？”
　　
　　学僧终于有所省悟。
　　
　　对领导者来说，能够客观正确地认识和评估自己的长处和优势是相当重要的。这是因为，大凡领导者都肩负着巨大的责任和使命。如果妄自菲薄，把自己看得一无是处，则必然会意志消沉、方向迷失、缺乏斗志，更谈不上出色地完成工作任务，圆满实现理想和目标。反之，如果自命清高、狂妄自大、目中无人，也是不可取的。其结果往往是眼高手低，脱离实际，功败垂成，有时还可能酿成始料未及的严重后果，给事业的发展带来致命的打击。
　　
　　“认识自己”，需要打破传统的思维习惯，改变自以为是的行为方式，突破心理的障°¬，重新找回“真我”。
　　
　　对于领导者而言，认识自己的意义更加重大：一来，通过这样的思维训练，可以帮助自己战胜自己，克服自己身上的缺点；二来，通过传递“认识自己”的理念和方法，可以帮助团队的成员战胜自己，克服团队身上的缺点。这不但有利于领导者把握己长，发挥优势，增强搞好工作的信心，还可以帮助领导者发现和弥补不足，完善自我，提高实力。