募捐实验：较少报酬不如没有报酬

　　其实，与其请些便宜的罐装饮料或是零食，倒不如什么都不请好。这个论点也有研究数据可以证明。
　　
　　以色列心理学者尤利葛尼基与美国波士顿大学亚鲁德·罗 西特博士曾进行过如下的实验。
　　
　　以色列原本就有每年对社会募捐一次的习惯。这两位学者就利用这一时期把参加募捐活动的高中生分成以下三个组别：
　　
　　·A组无酬劳 
　　
　　·B组可获得募款金额1％作为酬劳
　　
　　·C组可获得募款金额10%作为酬劳
　　
　　接着就请三组受测者开始进行募捐，而最后募得的金额分别如下：
　　
　　·A组238.6美元
　　
　　·B组153.6美元
　　
　　·C组219.3美元
　　
　　请客必须把握"偶尔"与"丰盛"两项原则
　　
　　绝大多数人第一次被上司请客时，通常都会非常开心且心怀感激。然而，如果次数过于频繁，可能就会开始觉得"上司请自己吃饭是理所当然的事"。也就是说，随着请客（或报酬、赠礼等）的次数增加，带给对方的刺激与感动程度也会随之下降。
　　
　　举例来说，一开始如果请对方吃份200元的午餐，或许在当时能让对方感到满足，但随着请客次数增加，对方也会开始出现"真希望他能请我吃更高级的鳗鱼饭"这类想法。
　　
　　因此，与其每天请新人或部属吃零食类的微不足道的小点心，不如每隔几个月请吃一次大餐，这样既不会让对方对请客习以为常，又能使其由衷地感谢上司或前辈的照顾。 
　　
　　一旦养成"接受请客"的习惯，受请的人不仅不会再对请客的人抱有感谢之心，当对方突然不再请客时，还可能会认定对方"吝啬"。因此，请客过于频繁可以说是有百害而无一利。
　　
　　每个人都希望能在部属或后辈面前表现出大方的一面，但要记住，对于请客必须把握"偶一为之"的原则，这样才能真正赢得对方的感恩与敬重。