如何正确指导职场新人

　　对新人要宽容
　　
　　邵英 人力资源管理
　　
　　新员工入职后，公司要求各个部门都要关注新员工。因为往年的数据表示，新员工在到岗后2至6个月内总会大量流失，而入职2至3年后，则会形成一波离职高峰，一些部门的离职率甚至已经达到50%，而且流失的都是部门中的核心骨干力量。
　　
　　在新员工的管理上，大多数管理者都会认为培训是人力资源部门的事，自己只需要安排一个岗位给新人，就完成了所有的工作，这往往会使得新人乘坐上从对公司满怀期望到满怀失望的情绪“过山车”。久而久之，其中有一部分员工就会将离职作为最后的选择。
　　
　　更糟糕的是，很多部门主管完全没有意识到自身担负的举足轻重的责任，在评价新员工的工作表现时，对于他们所犯的错误，不能给予耐心指正，帮助他们熟悉流程，而是采取呵斥等挫伤他人自尊心的方式对待，严重地打击到了新人的工作积极性。
　　
　　所以，在我看来，对于刚入职的新员工，公司各个层面都应该给予更多的关怀和宽容。