人在职场要分清楚“好亲近的人”和“好人”差别

　　我之前的公司有一次打算举办员工旅游，第一次提议时，老板娘提议去帛琉，多数员工大表赞同，但物流部主管有意见：“我们全家上次才去过耶！能不能换个地方？”
　　
　　这个提议真让人傻眼，但更让人傻眼的是老板娘居然同意了：“既然这样，为了让大家都能去，我们换个地方好了。”
　　
　　于是陆陆续续为这趟旅游又开了几次会。老板娘大概打算当民主先驱，地点就是选不定，不是Ａ去过好多次，就是Ｂ抱怨当地太落后、Ｃ觉得行程太刺激，不适合自己……
　　
　　过了半个月，会计室的小优发来一张票选信，大意是说大家反反复复敲不定，那就以人数决胜负。
　　
　　最后，大家总算有共识，挑定了一个充满夏日风情的白色沙滩。
　　
　　小优回报上级后，快速与旅行社联系，敲定行程，日期也确定了，眼看一切就要功德圆满，公司却突然发了一道命令，取消这次旅游，明年再办，看得大家咬牙切齿却又一头雾水。
　　
　　后来才知道，是物流部主管又去向老板娘抱怨，说他家里两个小孩不会游泳之类的，总之，老板娘又答应了……
　　
　　想也知道，物流部主管和老板娘共同成为员工心中的大敌。
　　
　　这件事给我一个极大的警惕，像老板娘这样的“好人”，是不可能得到大家尊重的；当然，像物流部主管那样完全以自己为中心的人，也不会是什么受欢迎的角色。
　　
　　那么在这段故事中，谁是我前面提到的“好亲近的人”？
　　
　　答案是小优。
　　
　　有些人以为，交流时只要广纳众言、不得罪任何人，就可以在办公室好好生存。
　　
　　其实只要有点理智的人都知道，没有任何一件事会得到所有人的赞同，即使再周密的计划也一样。
　　
　　大家喜欢的是像小优一样，可以想出办法、解决问题的人。
　　
　　所以，如果你想在办公室崭露头角，不见得要对别人事事关心，但一定要看到事件的核心，并提出有效解决的方案，不能只靠人情或感情做决定。
　　
　　你可以不必迁就任何一个人，但也不能因为你一个人而打乱其他人的计划。
　　
　　一旦成为好亲近的人，你会发现，自己总会得到很多来自别人的自愿资助，同时也是大家遇到问题时交流、沟通的主角。而这些挺你的力量，将在你升迁的路途上提供相当大的协助。
　　
　　天择黑匣子
　　
　　NICE GUY≠RIGHT GUY
　　
　　台达电子资深处长倪汇钟曾经在接受采访时表示，他过去在飞利浦半导体显示器事业部十五年间，参与不少次决定高阶接班人的会议。在激烈的评选过程中，大老板与高阶主管一一讨论历年来的绩效报告。他说：“被判出局的，常常不是做事能力较差的人，而是大家口中的‘滥好人’！”
　　
　　“He is a nice guy, but not the right guy for this position.”
　　
　　（他是个好人，但不是坐这个位置的人。）
　　
　　当时他的老板曾经说过这句话，言下之意就是：公司不是迪斯尼乐园，如果每个人来公司都只想开心，那公司也不用开了。当滥好人，只会葬送自己的前途。