任务与结果的最大区别在哪

　　小沙弥一直牢记在心。他还记得老方丈最后说的那句话：“众生沉迷，需要我们的号召钟声。”
　　
　　不知不觉，半年过去了，小沙弥发现撞钟是件单调而枯燥的事情，便“做一天和尚，撞一天钟”。钟声自然也没有之前的深沉、浑厚。
　　
　　一天，老方丈把小沙弥叫到禅房里，说：“你以后不用再撞钟了，直接去后院劈柴挑水吧。”小沙弥对老方丈的这番话很是疑惑，便问道：“师傅，我每天按时撞钟，钟声也很响亮。几里外的居民都听得到。为什么让我去砍柴？”
　　
　　老方丈对小沙弥讲道：“寺院的钟声要能够唤醒沉迷的民众，因此一定要圆润、悠远才行。你的钟声空泛、疲软，没有感召力。”
　　
　　结果是一种不将工作、任务做到最好就誓不罢休的一种落实到底的精神。小沙弥缺少的正是这种精神。因为他抱着“做一天和尚，撞一天钟”
　　
　　的想法，为了撞钟而撞钟，只为完成任务，从来不想、也不管钟声是否达到真正的效果。
　　
　　如果说故事中的小沙弥把撞钟当成任务，终撞不出圆润、浑厚的醒世之音。那么，我们工作过程中的种种表现与小沙弥简单的撞钟行为又有什么不同？
　　
　　当单位要求我们发传真，我们经常把公司logo 印歪、将满纸黑斑点的传真发给客户，甚至有时候过了单位规定的最晚期限，我们还没来得把这份传真发出去。
　　
　　要开会时，秘书象征性地在单位QQ 群（众多人不在线）发一条消息：“下午1 时，全体员工在一号会议室开会，希望大家准时参加。”而等到下午1 时时，因人员不齐，经理只好宣布会议改日。
　　
　　诸如此类，不胜枚举。我们习惯性地把完成任务与提供结果等同起来。这是对结果的误解，结果远远高于完成任务。对此，下面这位美国石油青年的故事就是最好的诠释。
　　
　　美国石油开发热期间，石油工业并没有现在发达，石油罐盖的焊接工作都需要专人监控，一位青年人就在当地的石油公司负责这项监控工作。
　　
　　每天，他先看着石油罐被输送带移送到旋转台，再盯着旋转台上方的自动焊接机滴下焊接剂，最后，望着油罐下线。青年人的主要任务就是确保石油罐盖被完全焊接，保证运输安全。
　　
　　没过多久，青年人厌烦了单调而枯燥的工作，要求调到其他工作岗位。但是老板看到青年人技术不好，学历也不高，并没有批准这项要求。
　　
　　青年人只得继续每天重复着之前的工作，但是他与小沙弥的“完成任务”不同，开始考虑如何为公司“创造价值”。
　　
　　在每天的细心观察下，他发现罐子每旋转一次，滴落的焊接剂不多不少正好是39 滴。于是，他突发奇想：如果能将焊接剂减少一两滴，不就可以节省企业的成本，为企业创造效益？
　　
　　经过测算测验，他发现只需要38 滴焊接剂就可以把石油罐盖密封完好。但是，公司采用流水线作业，只有39 滴的焊接机。经过一段时间的反复试验后，青年成功研制“38 滴型”焊接机，用这种焊接机，比原来的每次要节约一滴焊接剂。
　　
　　结果，青年人在一年时间内为公司节省了500 万美元的开支。
　　
　　若干年后，青年创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯，掌握了全美制油业95％实权。他就是洛克菲勒。
　　
　　事实上，我们的日常工作同洛克菲勒和小沙弥是一样的——简单而枯燥。一个怀有结果精神的人，就是一个能在简单工作岗位上提供非凡结果的人。这远比在复杂事业上简单完成任务的人伟大得多！
　　
　　在平凡岗位上工作的我们就像蜜蜂一样辛苦劳作，借用杨朔《荔枝蜜》中的一句话：蜜蜂是渺小的，蜜蜂却又多么高尚啊！但是我们最终要酿出蜜，而不是每天完成任务似的忙碌。
　　
　　谨 记 完成任务并非结果！