让上司了解你的贡献

　　由于绩效评估包含大量的主观判断的成分，因此，让上司和掌权的人了解你的贡献是很重要的。如果你幸运地承担了一项只要成功就会引起他人注意的工作，那就没有必要采取直接的措施来提高你的知名度。如果你的工作是不怎么引人注意的，或者由于你的特殊贡献是团队成就的一部分而不为人所了解，在这种情况下，不要对你的业绩喋喋不休，自以为劳苦功高，而应该通过其他手段引起他人的注意。
　　
　　在例行的工作报告中突出自己的成就；
　　
　　让满意的顾客向组织上级反映他们的意见；
　　
　　在社交活动中引起人们的注意，主动参与专业交往活动。
　　
　　与那些对你的成就评价较高的人建立良好的关系。