教你挑老板：这样的老板值得你追随吗？

　　在土地、资本、人才这三个企业发展的关键要素中，你的老板最看重的是前两个，而唯独不看重人才。这至少说明两个问题：一个是他的实力不足，缺少资金，否则，他不会那么看重廉价土地和优惠政策带来的成本节余；一个是他没有把长期发展放在最重要的位置上，至少不是放在和土地、资本同等重要的位置，又或者，他至少是愿意为了企业的短期利益而牺牲企业的长期发展。这样的企业，又怎么会给你提供更好的职业发展机会和平台呢？
　　
　　前不久，著名营销大师在菲利普·科特勒接受记者采访的时候曾经对中国的企业提出过忠告。他说，对于中国企业而言，掌握人才资本，无疑更为必要。从另一个角度来说，人才资本是企业实现可持续发展的一项长期投资。物质资本、人才资本都是投资的结果，但是相对而言，物质资本可以在一个较短的时间内生产出来，而人才资本需要经过人才资本投资者较长时间的学习和培训才得以形成，也就是说人才资本的投资需要更长的周期。
　　
　　由是观之，朋友企业的老板，恰恰在反其道而行之。很难说他是有长远打算的人，也很难说他是真正重视人才的人。古人说，看一个人，不仅要“察其言”，更要“观其行”。很多的企业，总是把自己的愿景描述的很美好，把口号喊得很响亮、很漂亮。而一到需要企业做出选择的时候，就能看出它真正看重的是什么了。留下的，是它看重的；舍弃的，是它轻视的。从这个意义上讲，朋友的离职是正确的。