新的一年到来 是走是留，公式算一算

　　新的一年到来，很多职场人士又开始思考一个历久弥新的问题：继续留守，还是果断跳槽。想不明白？没关系，告诉你一个科学的计算方法。算一算你就能得出答案。下面就是计算员工生存概率的等式：
　　
　　E = mc2
　　
　　简单地说，这个公式是指员工将承受的风险E，等于我们下文研究的一系列因数m，乘以公司高管为咨询顾问支付的资金金额c2。我们首先来看一下m，因为这是计算中的关键指标。
　　
　　经济状况（15%）：目前，负面情绪浓厚，但是其中开始出现一批乐观主义者。他们认为，漫长的经济寒冬已经离我们远去。人们都期待经济增长，甚至开始为此做起了准备。然而，一缕寒风便可能扼杀刚刚萌芽的希望。所以，在这样的经济环境下，我们预计这个数字可能会很低，但并非一钱不值。
　　
　　所在行业的状况及公司高管对行业的信心（20%）：部分公司的负责人对公司业务信心满满。而有些公司负责人则较为悲观。如果你所在公司的管理团队相信，公司能够实现增长，那么这个信心比例是可以成立的。但如果公司管理层认为“我们玩完了”，则该信心比例将会降低。
　　
　　员工任期及公司在此期间花在你身上的成本（30%）：如果公司以聘用你的成本过高为理由炒你的鱿鱼，公司能够节省多少开支？如果这个问题让你感到紧张，那就做两个深呼吸吧。
　　
　　你的可替代性（20%）：当然，你对自己在的工作非常擅长，这很重要，对你也非常有利。但如果必须做出艰难的决定，公司是否很容易就能用其他人来代替你？如果把你的职务交接给其他人，公司是否依旧能够正常运行？如果答案是肯定的，那么这个比例就会比较高，因为你是可替代的。不过，从好的方面来看，你可以开拓新领域，或者干掉可能代替你的人，以此减轻这种倾向。
　　
　　亲信因素（10%）：你会跟鲁弗先生玩套圈游戏吗？早上会与财务团队一起跑步吗？下班之后会与鲍勃喝个痛快吗？虽然这些都不是决定性因素，但却非常重要。
　　
　　你是否受青睐？（5%）：这在等式中只占很小一部分，但却曾让许多人化险为夷。
　　
　　接下来是c，即数量的平方，它会使所有员工面临风险。在你的公司内，通过估算公司高层用于咨询顾问的开支金额，就可确定这个因数。他们必须对这个数字进行说明。得到该数值后，便可作为常量。
　　
　　确定所有因数之后，执行运算。如果结果超过咨询工作成本的50倍，那么恭喜你，赶快准备简历吧。