我被程序员坑了600万，创过业的人才懂得这世界有多坏

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程序员锁库跑路

创始人损失600万

最近一则“程序员锁库跑路”的新闻，被顶上了热搜。

1月20日，螃蟹网络发布了一则公告。

公告称，螃蟹网络的一款游戏在上线测试当天，服务器被后端主程序员锁死，拒不交接工作，最终耗费两年，导致600万元资金的项目失败。

螃蟹网络的创始人叫尹柏霖，遭控诉的程序员叫燕飞宏。

尹柏霖本来有一个合伙人，负责技术，但是由于健康问题离开。

正处断层之中的尹柏霖，遇到了做技术的燕飞宏，仿佛抓住了一根救命稻草。

而且，尹柏霖惊喜地发现，燕飞宏不仅和自己是老乡，还是校友，有了这道亲上加亲的关系，于是给了他技术总监的职位，以及4万元的月薪。

可是没多久，尹柏霖就明显地觉察到燕飞宏“心智异于常人”。

不仅与其他同事无法合作，摆谱骂人，还经常早退吃饭，同事们对他意见都很大。

游戏测试当天，燕飞宏无缘无故消失，他的电脑密码、服务器密码，也无人能解。

游戏内测最终泡汤。

螃蟹网络也耗尽了资金，最后散伙了事，尹柏霖也只能打工还债。

这起新闻引起了广泛关注，多数人都跳出来指责燕飞宏的卑鄙。

但是良叔看完整个事件，觉得燕飞宏固然可恨，尹柏霖也值得同情，可是平心而论，把两年的创业失败，归于一个程序员身上，这确实也有甩锅的嫌疑吧？

也许尹柏霖有意无意在回避一个真相，那就是，自己并不适合创业，至少目前为止如此。

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不懂得核心技术的人不适合创业

尹柏霖说自己在游戏策划行业干了10年，但是显然他对游戏开发并不懂。

有游戏同行称，燕飞宏编程水平很差，用的都是10年前的语言，明眼人一看就知道他水平不行。

可是这样的人，竟然被任命为后端总负责，还给4万的高薪，这坑都是自己给自己刨的啊。

良叔有很多创业的朋友，多数失败者都有个共同点，就是不懂核心技术。

隔行如隔山，你不懂核心技术，就只能依靠有核心技术的人，而你又不能识别他们核心技术的好坏，这对一个创业者来讲，是致命的。

我一个大学同学，原本是某互联网巨头公司的高管，股票变现，生活富足。

但还想再上一个高度，便投入巨资，和一朋友合伙做私募基金业务。

公司几乎都是同学出资，合伙人技术入股，负责操盘。

关键是，同学一点技术都不懂，完全被对方所左右，做了两年，亏损惨重，公司倒闭。

同学很懊恼，因为连钱怎么亏的都没弄明白，这叫花了钱连个教训都没买到。

但是也不能完全这么说，他还是买到了一点教训，那就是“草根创业，千万要懂你领域的核心技术，否则死的很惨。”

所以，不懂核心技术的人，不适合创业。

尤其是在这个年代，各个领域几乎都有巨头把持，你靠什么能和他们竞争？

唯独就是聚焦在自己擅长的领域，进行卡位战，这就需要你对本领域技术的精通。

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喜欢感性决策的人不适合创业

尹柏霖看重燕飞宏有一个重要原因：双方是同乡和校友。

在中国传统观念中，人与人的信任，往往依靠“背书效应”。

意思是说，比起陌生人，大家更愿意和与自己有联系的人打交道，也会给予更多的信任。

同乡、校友这些联结无形中充当了背书。

这其实是一种感性决策，会降低你的判断力。

但是，很多创业失败者，很容易犯这样的毛病。

比如，找合作伙伴时，更喜欢找老同学、老同事，只要大家满腔热情，便一拍即合。

合作过程中，也往往拿交情替代原则，不会对重要的权力和义务进行正式约定，也为失败埋下伏笔。

我的一个发小，曾跌过这个坑。

他要和一个同学合伙开饭店，征求我的意见。

我了解了一下情况 ，知道合伙人在这个行业有些沉淀，可行性方案也算靠谱。

于是告诉发小，基本面问题不大，就是不知道合伙人可不可信。

发小拍着胸脯说，这合伙人是他最好的同学，绝对靠得住。

我还是提醒他，即便如此，合作时的协议、经营时的账务都要钜细靡遗，千万别做甩手掌柜。

但是两年后，东窗事发，那生意让发小亏损了200多万，更严重的是，发小的一些朋友基于对他的信任，都投资了这家饭店，结果大家都血本无归......

发小蒙受了损失，也得罪了其他朋友，正陷于官司之中。

前段时间见到了发小，他一脸颓废的告诉我，当时就是太信任合伙人，完全没有插手经营。

直到出了事，回头查账务才发现装修款、食材采购、员工薪水都有问题，可此时钱已烧完，回力无天......

所以有些人是不适合创业的，他们太喜欢通过感性去做重要决策，不知道生意的事儿，本就该在商言商，丁卯分明。

他说，请大家放心，自己不会想不开，现在感觉很好，就是一枚快乐的打工仔。